【リリース2012.5.14】人事異動について

今年が最終年度となる中期経営変革プログラム「チャンス　トゥ　チェンジ」にも示している通り、消費者に喜びを届けるというのが我々の責務です。ファッション、アパレル、ライフスタイルといった産業の川上から川下までに深くかかわり、製品やサービスを革新し続けることで、人間社会の移り変わりをリードする企業を目指しており、震災以降もこの基本理念に変化はありません。

グローバル化が当社の大きな方向性の一つですが、日本を軽視しているわけではありません。海外で事業拡大することが、日本のためにもなると信じています。市場は世界中にあります。縮小が確実視される日本市場だけを見ていては、企業の将来性はありません。

日本から生地や製品を輸出するというモデルも重要です。世界進出に積極的で、共感いただける産地や染工場との連携を強化していこうと取り組んでいます。「プルミエール・ヴィジョン」に出品しているテキスタイリルブランド「C.O.T.O.」はこの戦略を具体化したものです。産地企業とともに世界のなかで競争力を上げていきたいと考えています。 

―――為替やエネルギーコストへの認識は。

徐々に円安傾向にはなってくるのではないでしょうか。しかし、いずれにしても急減な変化は事業運営に支障をきたすので困ります。長期的には為替に左右されないビジネスモデルを構築していきたいですね。エネルギーコストについては、事業部制の導入などでロスを低減し、モノ作りのコストを抑える取り組みを進めています。

 ―――前期（2012年１月期）業績を振り返ってください。

まず、社内基幹システムの不具合によって仕入れ先、販売先の皆様にご迷惑をおかけしたことを謝罪します。２月からシステムの変更を実施したのですが、その導入過程で重大なエラーが発生しました。実際の在庫量とデータ上の在庫量が不整合になるなどの不具合が生じました。修復作業を続け、今は当初想定したレベルにまで回復しましたが、商品の出荷遅れなどでご迷惑をかけてしまいました。

単体売上高が前期比4.9％増の723億円、営業利益は在庫処分損などで6.8％減の25億1300万円だったものの、経常利益が3.1％増の29億6300万円、純利益が493.1％増の12億9300万円になりました。純利益が大幅に増えたのは、前の期に為替デリバティブの評価損を特別損失として計上していたためで、これが減少したことが要因です。

過去５年の流れを振り返ると、07年度から09年度までは大幅な減収を強いられましたが、これで２期連続の増収と回復傾向にあります。

カテゴリー別に見ると、服地が5.9％の減収だったものの、製品は26.2％増えました。方針に掲げる「生地と製品の協業」が進んだということで、婦人製品だけでなく、紳士の製品も７億円強と規模はまだ小さいながら、10年度にはほぼゼロだったことを考えれば、順調に育ってきたと言えます。

エリア別売り上げ実績は国内、海外ともに伸びました。国内販売が4.7％増の665億円、海外販売が7.1％増の58億5500万円です。中国現地法人の16億円を含めると、海外販売はさらに増えます。海外ではとくに、アジアが23％増の31億4200万円、中国が83.2％増の10億5000万円と大きく伸長しました。一方、欧州は円高と現地の景気悪化を背景に、27％減の８億8600万円と苦戦しました。中近東は1.2％減の13億6700万円とほぼ横ばいでした。 

―――産地や染工場からは、貴社が在庫の効率化を進めたことによる不平不満が聞こえてきます。

グローバル戦略のなかで海外生産の拡大も重要な方針ですが、国内を軽視しているわけではありません。現に、前期のエリア別仕入れ実績では、海外が27.1％と大きく増えましたが、国内も4.4％増えました。海外仕入れの拡大には中国を中心としたアジアや欧州の増加が影響しました。構成比は国内７割、海外３割であり、依然として国内生産に軸を置いていることが分かると思います。 

―――中期経営変革プログラムのここまでの総括と進ちょく状況を。

10年度から始動した中期経営変革プログラムは、震災やシステム不具合などがあったものの、ここまではおおむね順調に進展しています。11年２月に新組織体制を導入した結果、生地と製品の協業が加速し、当社の独自優位性として確立しつつあります。今期が最終年度に当たりますが、引き続きグローバル化に取り組み、テキスタイルと製品の融合を進めます。

グローバル化に向けて昨年12月、事業開発統括部内にグローバル事業開発グループを設置しました。ここを中心に世界を攻めます。国、地域では現法を持つニューヨーク、パリ、上海、香港、現法開設手続きに入ったインド、事務所を設置したベトナム、拠点設置の検討を進めるタイ、インドネシアの８拠点が軸になります。 

―――今期の数値目標は。

単体売り上げで750億円、営業利益で26億4000万円を見込んでいます。中国現地法人売上高は23億4900万円を予定していますが、そのうち中国企業向けで５億円を達成したいと考えています。前期は現法の売り上げ16億円のうち、14億円が日系企業向けの拡大が課題だと認識しています。

今期中の投資としては、基幹システムの外部への開示などITインフラ投資で10億円を、M&A案件の予算として数十億円を用意しています。

 ―――次年度以降、さらには中長期の戦略を教えてください。

2015年をめどに現法含めた現在の売り上げ740億円を、2000億円にまで引き上げたい。2000億円のうち800億円はM&Aによるものと想定しており、本業は海外事業や製品事業の拡大によって達成する計画です。

『“わたしの新入社員時代”　新入社員に贈る言葉』　～仕事の尊さと挑戦意欲～

大学卒業後、家業である瀧定大阪ではなくソニーに入社した瀧さん。外資系の雰囲気をイメージしていたが、「日本の会社だな」という印象を持ったという。「いずれ稼業を継ぐことになるかも」という意識から、当時も経営的な視点はあったと振り返る。今年の入社式では「仕事をすることの尊さ」を説きながら、チャレンジ精神の大事さを訴えた。時代は変われど、頑張ればリターンも大きいという同社の伝統はまだ生きている。